RESUMEN UNIDAD N° 2


ORGANIZACIÓN:  Se trata de definir una estructura, para lo que hasta el momento es un “cuerpo social”, proveerlo de una unidad de mando, una definición de las áreas principales de las cuales dotarla, con una clara definición de las responsabilidades, con procedimientos de decisión establecidos, también una rigurosa selección y capacitación de quienes van a dirigir las diferentes áreas.

MANDO: Es lo que asegura el funcionamiento de la organización, y se basa tanto en cualidades personales del líder como en dominar los principios de la administración.

COORDINACIÓN: Se busca armonizar todos los actos de una organización de modo de poder alcanzar, en tiempo y forma, los objetivos prefijados sectorialmente y que forman parte de otro objetivo principal a alcanzar.

CONTROL: Se trata de verificar si los objetivos previstos se están alcanzando de acuerdo a lo planificado, existiendo para ello diferentes metodologías a aplicar, de lo que nos vamos a ocupar más adelante.

MISIÓN: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,

2) lo que pretende hacer, y

3) el para quién lo va a hacer

En la misión deben plantease una serie de preguntas, como por ejemplo:

• ¿Quién soy o quiénes somos?

• ¿Para qué voy a crear una empresa?

• ¿Cuáles fueron las razones que me llevaron a crearla?

• ¿En qué me quiero diferenciar o destacar?

VISIÓN: Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

El líder-administrador deberá considerar:

1) Que la compañía debe satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana

2) cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.

3) ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.

 MANAGEMENT Y LIDERAZGO

Si queremos encontrar una relación entre el management y el liderazgo en seguridad ciudadana, ambos están unidos, ya que en la administración moderna no podemos separar una de otra.

La actividad de management necesita liderazgo, y viceversa, en la tarea de seguridad, ya sea en forma estatal o privada, debemos gerenciar en forma permanente pero necesitamos liderazgo, sino nuestro esfuerzo se diluirá.

Muchas veces tenemos liderazgo pero llevando adelante planificaciones, equipos de trabajo y monitoreo permanente de nuestras acciones; con las retroalimentaciones a tiempo, tenemos mayores oportunidades de no equivocar el camino.

 ¿QUÉ ES EL MANAGEMENT?

En general podemos decir que el management es una tarea que se ocupa de planificar, dirigir, organizar y controlar los recursos humanos, logísticos, financieros de una organización determinada. Esto es aplicable al ámbito privado y estatal. En lo que respecta a la actividad de la seguridad ciudadana, está relacionada íntimamente con la estrategia y la táctica, pero con una posibilidad de cambio y retroalimentación permanente, toda vez que en este campo de la administración todos los días se producen nuevas necesidades.